本文摘要：在德国, 有837家多达200年的企业；在德国，有98%都是中小企业，他们耐得寄居孤独，不哗众取宠，总有一天效忠内心。而每天我们的朋友圈里经常出现最少的是：投资、上市和商业模式。 在德国，市场需求和供给间每一个环节都在稳中有序展开着。 人不多，街道很整洁，厕所很整洁，当一个国家转入高度发达后，许多事情在潜移默化中显得有逻辑和系统化。而当下的中国，市场竞争还杂乱无章，甚至不会左右精确的市场辨别。 德国作为后起的资本主义国家，德国生产并非与生俱来，其也经历了凤凰涅槃式的转变。

在德国, 有837家多达200年的企业；在德国，有98%都是中小企业，他们耐得寄居孤独，不哗众取宠，总有一天效忠内心。而每天我们的朋友圈里经常出现最少的是：投资、上市和商业模式。　　在德国，市场需求和供给间每一个环节都在稳中有序展开着。

人不多，街道很整洁，厕所很整洁，当一个国家转入高度发达后，许多事情在潜移默化中显得有逻辑和系统化。而当下的中国，市场竞争还杂乱无章，甚至不会左右精确的市场辨别。　　德国作为后起的资本主义国家，德国生产并非与生俱来，其也经历了凤凰涅槃式的转变。

从最初的技术仿效到自主创新，从追上英美到自成体系，从执着规模到注目品质。　　德国生产最能体现德国人的工匠精神。

德国正处于欧洲腹地，长期以来仍然是欧洲各国兵家必争之地，这使德国人有了较强的忧患意识，构成德国人擅于思维、做事沉稳的实干精神。这种精神沦为德国生产的内在思想基石，反映出有德国人精益求精、执着极致的品质。

　　德国不仅在高端制造业正处于全球领先，即使是十分普通的日常用品也质地优良。缜密理性的民族性格可谓了德国生产的核心文化：标准、精准、守序、专心、简单和信用。　　在制造业领域，德国人提升品质的思路十分明晰，在生产环节尽一切有可能把人的不确认影响降至低于，严苛把触每一件产品的生产工艺和产品质量。

　　二战后的德国非常重视打造出国家核心竞争力，即使是德国中小企业，一般也享有一项或几项核心技术及产品。很多企业大都为家族所有，家族掌控，其聘用职业经理人作为企业CEO，家族并不插手日常管理，只是做到将来的发展方向。

　　德国的家族企业，都会踏踏实实地把产品做最差，把管理做最差，这也是德国实体经济长盛不衰的最重要原因。他们不意图扩展、不执着加班费，与其说这是德国家族企业的特点，不如说是德国企业的广泛特点。很多德国家族企业都是各自领域的隐形冠军，而38%的隐形冠军都有多达百年的历史。

　　如菲尼克斯电气，自1923年正式成立以来高度专心于工业电气领域，通过持续创意提供技术领先和市场优势，沦为全球电气相连、工业以太网、现场总线和工业自动化领袖企业。某种程度，正式成立于1937年的败斐迩已倒数7年名列全球物流系统集成商首位，其仍然专心于仓储物流及自动化领域，作为起家的金属及塑料周转箱至今多达2万种，仍是公司在全球市场的明星产品。　　只不过德国在工业化之初，大学科研与生产领域也是几乎僵化的；直到19世纪90时代，德国明确提出理论与实践中结合，才开始大力增进应用科学的发展。

正式成立于1949年的弗劳恩霍夫应用于研究理事长是欧洲仅次于的应用科学研究机构，也是德国工业发展的首席智囊。

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