本文摘要：最近，互联网企业小米携同智能家居理念先后转入空气净化器、医疗设备、电视机、餐饮店内等领域。雷军称之为其为建构小米生态圈，即硬件+软件+互联网服务。对于小米这种新型商业模式，有部分仔细观察人士指出，其将引导国内传统产业转型升级。 不过，也有人指出，小米模式难撼多年深耕各自领域的大象们，它们自身就享有非常丰富的产业链资源，可已完成自我提高。小米们对传统产业来说，是狼来了，还是过眼云烟，仍须要拭目以待。 小米们归属于互联网企业，它们的商业模式以小米为代表。

最近，互联网企业小米携同智能家居理念先后转入空气净化器、医疗设备、电视机、餐饮店内等领域。雷军称之为其为建构小米生态圈，即硬件+软件+互联网服务。对于小米这种新型商业模式，有部分仔细观察人士指出，其将引导国内传统产业转型升级。

不过，也有人指出，小米模式难撼多年深耕各自领域的大象们，它们自身就享有非常丰富的产业链资源，可已完成自我提高。小米们对传统产业来说，是狼来了，还是过眼云烟，仍须要拭目以待。　　小米们归属于互联网企业，它们的商业模式以小米为代表。这种模式的特点是，向用户获取参与感，夺得用户参予到产品的完备和品牌的竖立中来。

现在，随着米粉群体的发展壮大，小米开始为其米粉们建构和符合更加多生活市场需求，故小米的业务范围也渗入其他产品线，如智能电视机、空气净化器、可穿着医疗设备、餐饮店内等，这就是所说的生态链。　　有专家指出，互联网产品现是基于符合它的粉丝市场需求，以粉丝为核心，缩放或移往粉丝的市场需求。

传统制造业、零售业的互联网化发展是必然趋势，而互联网简化对传统的营销模式、渠道、产品、公司运营都会带给相当大冲击。面临这种变化，传统制造业不应加快转型升级，向互联网消费投向。　　有人指出，互联网企业不是来抢走市场份额，反而是不会做到大市场蛋糕，并起着引导传统产业转型升级。

小米们缺少专业的生产、研发能力，传统企业补互联网思维，不擅长于大数据分析、用户体验，两者合作可超过共赢。　　不过，也有仔细观察人士指出，像格力、TCL、康佳、创维、长虹等这些体量极大的家电巨头自身就具有非常丰富的产品产业链资源，自身享有很强的创意研发力量，有市场研究能力，在渠道上多年累积着平稳且较好的合作关系，它们能凭自身能量和资源已完成转型升级。　　笔者指出，小米的生态链商业模式对当前传统产业来说，很有一点糅合。

它回头的正是当前消费升级、消费市场需求调整的方向，我国消费市场于是以从过往的卖方市场，向买方市场改变，互联网企业小米凭着其可观的数据库，搜集并分析其消费群体的市场需求、嗜好、行为习惯等，研究出有米粉们必须的产品，再行将符合消费市场需求的产品交由专业厂家生产。　　当前，不少传统产业皆经常出现生产能力不足情况，但从这两年仍然保持高速快速增长的网络消费市场以及部分商超卖场销售的优质、特色、绿色商品持续低快速增长来看，我国消费市场对当前制造业们生产的商品并不失望，无法唤起他们的消费意欲。

制造业和零售业如何寻找与众不同消费者市场需求的商品，互联网思维称得上一条捷径。

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