本文摘要：“在此次金融危机中，磷肥行业受到了相当严重冲击，国内大型企业损失惨重，广泛亏损。今年磷肥行业的工作重点将放到着力提高企业的经济效益和调整结构上。 具体来讲，一方面要强化资源优化配备，另一方面要诱导生产能力不足。通过希望企业兼并重组，提升产业的集中度，尤其是基础性磷复肥产业的集中度，提高竞争能力。”新年伊始，中国磷肥工业协会理事长武希彦在拒绝接受记者专访时回应。 武希彦说道，今年磷肥协会的众多工作重点就是引领企业强化资源优化配备。

“在此次金融危机中，磷肥行业受到了相当严重冲击，国内大型企业损失惨重，广泛亏损。今年磷肥行业的工作重点将放到着力提高企业的经济效益和调整结构上。

具体来讲，一方面要强化资源优化配备，另一方面要诱导生产能力不足。通过希望企业兼并重组，提升产业的集中度，尤其是基础性磷复肥产业的集中度，提高竞争能力。”新年伊始，中国磷肥工业协会理事长武希彦在拒绝接受记者专访时回应。

武希彦说道，今年磷肥协会的众多工作重点就是引领企业强化资源优化配备。磷肥是资源性产业，谁办好资源优化配备，谁就掌控了主动权，谁就可以构建可持续发展。他认为，生产磷铵不仅必须磷资源、硫资源，还必须合成氨。

这3种原料构建了资源优化，就不具备了*最重要的竞争能力。而通过企业重组，构建资源整合，是超过资源优化配备的一个好方法。云南的“省队”和“地级队”的磷肥企业重组为云天化国际化工股份有限公司后，一下位居全球第三。

贵州两大企业翁福集团和进磷集团也占据举足轻重的地位。现在，这些大企业除在本省展开统合外，还在有步骤地向外扩展，通过资源这一纽带，展开合作重组，打造出大型磷化工和精细化工企业。比如贵州宏福实业公司和金化集团联合重新组建的甘肃瓮福化工有限责任公司，利用贵州宏福的磷矿石资源、金化集团的合成氨、金川集团公司的硫酸，就是典型的资源优化配备。

瓮福集团还在四川达州上马了一个年产30万吨的磷酸项目，充分利用瓮福非常丰富的磷矿资源和川东北的天然气、硫黄等资源，做湿法净化磷酸，同时生产磷肥。据武希彦讲解，2009年国内每个月的磷肥产量都突破了100万吨（折算100%P2O5，折合），全年产量将自创历史新纪录。但去年前10个月，企业十分艰难，生产企业和流通企业的经济效益广泛很差，可产量却在大幅度快速增长，而且有些地区还在如火如荼地上项目。他预计，今年国内磷肥总产量将超过1450万吨，1200万吨就可以几乎符合国内市场需求，只有谋求出口200万～250万吨，提高经济效益的目标才有可能构建。

为此，今年磷肥协会将根据国家发改委诱导生产能力不足的原则，向全行业及时通报情况，并因应发改委制订磷复肥管理制度门槛。磷肥协会将通过*委员会，发动仅有行业，在能耗、“三废”废气等指标上明确提出一些建设性意见；并融合行业情况，为涉及部门明确提出“十二五”行业发展建议。

武希彦说道，为因应节水型农业发展，磷肥协会今后还将推展急控释肥和水溶性专用肥。我国播种水平是世界平均值的3倍，而且东部、中部、西部差异十分大，西部投放远远不够，东部好多地区化肥却用药过量，污染了地下水。我们的肥效只有30%左右，高于世界平均水平，长年下去，中国农业发展将不可持续。化肥行业给农业获取专用肥，展开二次加工、三次加工的责任重大。

因应滴灌，将水、肥、药融合，在灌溉过程中将氮磷钾和中微量元素供给作物，既节约了水，还能提升化肥利用率。

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